قال المهندس صادق سليمان العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة المعادي للتنمية والتعمير إحدى شركات وزارة قطاع الأعمال العام التابعة للشركة القابضة للتشييد والتعمير أن مجلس الإدارة الحالي نجح في وضع استراتيجية طموحة منذ سنة وشهرين تقريبا لإنقاذ الشركة من أزماتها المالية.
وأضاف أن الاستراتيجية أساسها كان أن نحافظ على تاريخ الشركة ووضعها في السوق وأهمية الشركة بالنسبة لحاجة واحدة وهي الالتزام “لو إلتزمنا يبقى احنا على أرض صلبة والطريق الصح و بدأنا الاول بحث الملف المالي باعتبار ان هو المحرك المادي للمنتج ، وقمنا بوقف أعمال البيع لأسباب كتير منها أن نحدد مخزونا وقيمته السوقية ونزودها ونحل مشاكل العملاء لأخره ، الأمر الثاني تحديد الموارد وإلتزاماتنا تجاه البنوك والموردين وقمنا بعمل خطة بسيطة أساسها هو إعادة الثقة مع شركاء النجاح ومنهم البنوك والمقاولين والموردين شركاؤنا بالصناعة.

وأكد أنه تم سداد 700 مليون جنيه للمقاولين للإسراع بتنفيذ الإعمال المكلفين بها في مشروعاتنا أضاف عندما توليت المسؤلية كان هناك تعثر وغضب من الحاجزين وغضب إعلامي ايضاً وبالتالي كان التركيز علي القضاء علي كافة المشكلات والتحرك سريعا حيث فتحنا الاستبدال في مشروع المعادي فالي وعمانا سريعا في باقي العمارات و كان عندنا مخزون وكان فاضل عندنا ٢٣٣ وحدة والناس بدأت تقدم طلبات يمكن قرابة ٤٠ طلب اتنفذ منهم النص وبعدين الآخرون اكتشفوا أن عماراتهم بتشتغل بسرعه ،فانتطروا و الناس اتحطت التغير والاختلاف عن السنوات السابقة و،هنا انتهت مشكلات الناس بالفعل حيث تم وضع جدول محدد من قبل الشركة لتسليم الوحدات الخاصة بهم، والحمد لله، نجحت الشركة في الوفاء بتلك المواعيد، وخاصة في مشروع “المعادي فيو” بالشروق و”المعادي فالي” بالزهراء.
وأوضح أن العملاء الذين كان لديهم قلق بشأن استلام وحداتهم، فقد قامت الشركة بوقف عملية البيع لتلك الوحدات، وتم فتح باب الاستبدال أمامهم. فعلى سبيل المثال، إذا كان العميل قد حجز وحدة في عمارة تحت الإنشاء وسيستغرق الانتهاء منها عدة شهور، وهناك عمارة جاهزة، فيمكنه اختيار استبدال وحدته بتلك الجاهزة.